體育資訊11月12日(ri)報道(dao)宣(xuan) 《電訊報》報道(dao)，布萊頓已經解(jie)雇了俱樂部(bu)大部(bu)分(fen)的(de)全職球(qiu)探。

布(bu)萊頓近(jin)些(xie)年一直能挖掘并培養出色(se)球員，然后(hou)高價(jia)出售(shou)牟利，而且出售(shou)掉球員后(hou)，他們立即就能有出色(se)的新血液頂(ding)上，通過這一手(shou)段(duan)，俱樂(le)部已(yi)經賺取超過2億英鎊。

《電訊(xun)報》了(le)解到，布萊頓的(de)(de)老板托尼-布魯姆(mu)在很大程度上(shang)依賴于一套(tao)秘密的(de)(de)數(shu)據模型來篩選人才，上(shang)周，布萊頓的(de)(de)員工(gong)被(bei)告知(zhi)，招聘和確定球員的(de)(de)工(gong)作將以不同(tong)的(de)(de)方式進(jin)行，三名全(quan)職球探(tan)將被(bei)解職，其他球探(tan)可能會(hui)被(bei)重新部署。

盡(jin)管俱樂部內部人(ren)(ren)士(shi)堅稱，他們不會(hui)比(bi)以(yi)往更加依賴數據(ju)，但此舉還(huan)是凸顯(xian)了(le)布(bu)萊(lai)頓(dun)(dun)在招募球(qiu)員時對數據(ju)的(de)成功(gong)運用。據(ju)悉，已經離開(kai)的(de)球(qiu)探(tan)的(de)出色工作成果得到(dao)了(le)布(bu)魯姆的(de)認可，布(bu)萊(lai)頓(dun)(dun)計(ji)劃在重組(zu)過程(cheng)中任(ren)命新的(de)球(qiu)探(tan)，使招聘(pin)人(ren)(ren)員的(de)總人(ren)(ren)數恢復到(dao)接近之(zhi)前的(de)水平(ping)。

技術(shu)總監(jian)大衛-威(wei)爾和(he)他(ta)的助手(shou)邁(mai)克-凱夫參加(jia)了對員工(gong)的召見，他(ta)們將負責(ze)監(jian)督(du)此次(ci)重組。據了解，曾擔任(ren)國內球探經(jing)理和(he)中場球探經(jing)理的蒂姆-科伊將留(liu)在布(bu)萊頓(dun)，但他(ta)的角色可能會在新(xin)的組織中發(fa)生變化。

由于布(bu)(bu)萊頓(dun)的(de)成功，許多俱樂部(bu)都試圖復制布(bu)(bu)萊頓(dun)的(de)模(mo)式，現在(zai)(zai)布(bu)(bu)萊頓(dun)正在(zai)(zai)對其(qi)模(mo)式進(jin)行(xing)調整，以(yi)幫助他們在(zai)(zai)競爭中保(bao)持著優勢(shi)。

Jamestown Analytics——托尼-布魯(lu)姆(mu)的(de)(de)賭博咨詢公司Starlizard的(de)(de)分(fen)支(zhi)機構——是布萊頓的(de)(de)數據合作伙伴，據悉，雖然Jamestown與(yu)其他聯賽和國家的(de)(de)俱樂(le)部都有(you)合作，但(dan)在(zai)英超，他們只獨家與(yu)布萊頓合作。

一位(wei)知情人表(biao)示：“布萊頓(dun)的模(mo)式(shi)有點像(xiang)肯德基的吮(shun)指原味雞秘(mi)方。每(mei)個人都想得(de)到這個秘(mi)方，但有幸得(de)到秘(mi)方的人都不想與任(ren)何人分(fen)享。”

《電(dian)訊報》聯系了布萊(lai)頓，但俱(ju)樂部拒(ju)絕就(jiu)重(zhong)組或裁撤(che)多名全職(zhi)球探(tan)的(de)決定發表(biao)評論。

布萊頓的決定在足壇(tan)引(yin)起(qi)了猜測和驚訝，也引(yin)發(fa)了球(qiu)探界的擔(dan)憂，即隨著數據的日(ri)益普及，俱樂部(bu)可(ke)能會(hui)削減全職球(qiu)探的數量。

一位消息人士告(gao)訴《電訊報(bao)》：“球(qiu)(qiu)探不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)發掘優秀球(qiu)(qiu)員，他(ta)們還要對(dui)一名球(qiu)(qiu)員進行(xing)現(xian)場考察，分析(xi)評估他(ta)的(de)領導(dao)力(li)、在球(qiu)(qiu)隊輸球(qiu)(qiu)時(shi)的(de)奔跑意愿以及他(ta)的(de)個性(xing)，并且通(tong)過與其他(ta)人交談來了(le)解(jie)球(qiu)(qiu)員，例如(ru)他(ta)是(shi)每天(tian)準時(shi)訓練還是(shi)訓練遲到(dao)？數據無法捕捉到(dao)所有這(zhe)些細(xi)節，而在投資球(qiu)(qiu)員時(shi)，這(zhe)一點非(fei)常重要。”

“球(qiu)探還經常建(jian)立關系和網絡，從(cong)而(er)為俱(ju)樂(le)(le)部提供(gong)推(tui)薦(jian)和建(jian)議(yi)，而(er)這些也(ye)是數據(ju)無法(fa)提供(gong)的(de)。理想情況下，俱(ju)樂(le)(le)部在使用數據(ju)的(de)同時也(ye)會使用球(qiu)探，兩者(zhe)可以相輔相成。”

據(ju)了(le)解(jie)，盡管(guan)有變(bian)動和離職，布萊頓(dun)仍有至(zhi)少一名工(gong)作人(ren)員負責(ze)對球員進行情(qing)報和背景(jing)調查。

一位了解布(bu)萊(lai)頓(dun)重組(zu)計劃的消息人(ren)士說道(dao)：“人(ren)類(lei)提(ti)供的可(ke)用數(shu)據(ju)(ju)不如托(tuo)尼(ni)-布(bu)魯姆的數(shu)據(ju)(ju)好，至少看(kan)起來是這(zhe)樣。看(kan)起來托(tuo)尼(ni)更相信(xin)數(shu)據(ju)(ju)，而不是人(ren)類(lei)。”