Chassard在(zai)(zai)領英上(shang)表示，他很(hen)少(shao)在(zai)(zai)社(she)(she)交(jiao)(jiao)媒體上(shang)發(fa)表言(yan)論，但當前的情況(kuang)(kuang)讓他感到(dao)羞(xiu)愧和(he)難過。他指出，游戲產業(ye)正處于困難時期，看到(dao)玩(wan)家在(zai)(zai)社(she)(she)交(jiao)(jiao)媒體上(shang)詛咒公司和(he)員工，這讓他感到(dao)悲哀(ai)。他認(ren)為，雖然在(zai)(zai)社(she)(she)交(jiao)(jiao)媒體上(shang)發(fa)表意見的通常是少(shao)數人，但作為游戲社(she)(she)區(qu)的一員，這種情況(kuang)(kuang)讓他感到(dao)受傷。
Chassard隨后(hou)還將矛頭指向(xiang)了在領英上(shang)發(fa)表仇恨言論的同(tong)行，認為這不僅暴露了他(ta)們(men)的不體面，還影響了那(nei)些已(yi)經盡力提供(gong)卓越體驗的數千名員工(gong)。他(ta)無法(fa)理解為何有(you)人因為公司(si)沒(mei)有(you)迎(ying)合(he)他(ta)們(men)或產品不符(fu)合(he)他(ta)們(men)的期望(wang)就希望(wang)公司(si)倒閉。他(ta)呼吁大家應該相互支持(chi)和(he)鼓勵，而(er)不是相互詆毀。
然而，Chassard的言論引(yin)起(qi)了一些(xie)(xie)玩家(jia)的反駁，他們認為正是育碧強推(tui)某(mou)些(xie)(xie)內容(rong)引(yin)起(qi)了反感（倒果為因），導致了他所說的仇恨情緒(xu)。
育(yu)碧執行長Yves Guillemot在(zai)新聞稿中(zhong)強調，育(yu)碧是一(yi)家以娛樂為(wei)主的公司(si)，其經(jing)營目標并(bing)非推動任何特定議題。然(ran)而，育(yu)碧官網上清楚地(di)表明了公司(si)對(dui)多(duo)樣(yang)性、包容性和(he)無障礙的承(cheng)諾。
育碧(bi)全球多(duo)樣(yang)性和包容性副(fu)總裁Raashi Sikka表示，將(jiang)DEI（多(duo)樣(yang)性、公平(ping)性和包容性）置于(yu)運營核心，意(yi)味著為員工(gong)提(ti)供成(cheng)長(chang)的(de)(de)環境，建立開放的(de)(de)社區，創造反映(ying)我們(men)生(sheng)活世(shi)界多(duo)樣(yang)性的(de)(de)游(you)戲(xi)。實現(xian)這些目標不(bu)會一蹴而就，就像開發一款3A游(you)戲(xi)需要(yao)多(duo)年(nian)的(de)(de)迭代一樣(yang)，只有通過不(bu)斷改進、嘗試新想法并從結(jie)果中(zhong)學(xue)習，才(cai)能(neng)成(cheng)為一個(ge)更多(duo)元和包容的(de)(de)公司。